A mão de obra humana é e sempre será necessária, mesmo com a atual automatização com máquinas e equipamentos. É fundamental que o Produtor Rural saiba organizar as demandas, remunerar e cobrar adequadamente sua equipe para o sucesso e perpetuação da empresa rural.
No quadro Gestão Rural desta semana, vamos esclarecer os pontos que merecem atenção para uma tornar os Recursos Humanos dentro da propriedade rural mais eficientes. Thiago Paixão, especialista da OrgaAgro, explica em detalhes as estratégias que devem ser adotadas para garantir um cultura organizacional positiva e com resultados. Aperte o Play e confira!
Gestão de Recursos Humanos na propriedade rural
A gestão de recursos humanos é um aspecto fundamental em qualquer empresa ou organização, e não é diferente na propriedade rural. O setor agrícola é caracterizado por uma forte dependência de mão de obra, e por isso, é fundamental que os produtores rurais tenham uma boa gestão dos seus colaboradores. Além disso, a automatização de máquinas e equipamentos vem ganhando cada vez mais espaço na agricultura, mas a mão de obra humana continua sendo essencial e precisa ser valorizada e corretamente remunerada. Nesse contexto, é importante conhecer as principais questões relacionadas à gestão de recursos humanos na propriedade rural e como elas podem impactar o sucesso da empresa.
Para começarmos o entendimento desse pilar fundamental na gestão rural eficiente, uma das práticas que precisa ser evitada é o pagamento por fora (sem o devido registro), pois ao demitir o funcionário, ele poderá requerer seus direitos e o produtor perderá a possibilidade de registrar esses pagamentos no livro caixa. Além disso, é importante não permitir funcionários sem registro, já que na atividade rural há constantes riscos de acidentes no trabalho, e nesses casos, a responsabilidade será inteiramente do produtor.
Outra ação importante é estabelecer metas claras para os funcionários e acompanhar de perto o andamento das atividades, utilizando tecnologias para automatizar e otimizar processos. Além disso, é fundamental remunerar corretamente os funcionários, incluindo prêmios de safra de forma correta no holerite.
O pagamento dos prémios ou bonificações de safra devem ser feitos corretamente no holerite, evitando questionamentos e possibilitando o registro no livro caixa. É importante ainda criar metas, controles e realizar acompanhamentos eficientes e tecnológicos das atividades.
Os Programas de Medicina e Segurança do Trabalho, bem como os exames necessários, devem ser realizados. Além disso, é importante seguir procedimentos para atender às rotinas do e-Social e evitar multas.
Abaixo enumeramos 5 estratégias para uma gestão de recursos humanos eficiente, confira!
1- Capacitação dos funcionários
Isso o produtor rural já está habituado e sabe da importância. Investir em capacitação dos funcionários é uma das maneiras de melhorar a gestão de recursos humanos na propriedade rural. Isso inclui treinamentos técnicos, como uso de máquinas e equipamentos, além de treinamentos comportamentais, como liderança e trabalho em equipe. A capacitação ajuda a melhorar o desempenho dos funcionários e aumentar a sua satisfação no trabalho, o que, por sua vez, pode ajudar a reduzir o turnover de funcionários. Lembrando que a capacitação deve ser constante, com incluindo a reciclagem do aprendizado, aperfeiçoamentos e inovações.
2 – Comunicação eficaz
Aqui entra um ponto que poucos dão o devido valor. A comunicação é fundamental em qualquer gestão de recursos humanos, e isso se aplica também à propriedade rural. É importante que os gestores mantenham uma comunicação clara e eficaz com os funcionários, forneçam feedbacks construtivos e promovam uma cultura de diálogo aberto. Dessa forma, é possível prevenir mal-entendidos, aumentar a satisfação dos funcionários e melhorar a dinâmica da equipe. A comunicação desempenha um papel fundamental na construção da sinergia e DNA da empresa, fortalecendo os laços empresariais para a formação da cultura empresarial.
3 – Remuneração justa e pontual
Oferecer uma remuneração justa e competitiva é fundamental para atrair e reter bons funcionários na propriedade rural. Além disso, é importante que o salário seja pago em dia e que as horas extras sejam remuneradas de acordo com a lei. Quando os funcionários se sentem valorizados e remunerados adequadamente, eles tendem a se sentir mais motivados e engajados no trabalho. Remuneração abaixo do esperado ou em demasia, causa o mesmo efeito negativo. Em ambos os casos, o funcionário quando não tem a sua compensação dentro de um equilíbrio justo, tende a não valorizar a empresa, mesmo sendo remunerado além daquilo que merece.
4 – Cultura organizacional
Criar uma cultura organizacional forte e positiva é fundamental para a gestão de recursos humanos na propriedade rural. Isso inclui valores como respeito, confiança, colaboração e transparência, e deve ser refletido nas ações da empresa e nas interações com os funcionários. Quando a cultura organizacional é positiva, os funcionários se sentem mais engajados e motivados, e isso pode ajudar a melhorar o desempenho da equipe. É função do líder, assim como a de um maestro durante um concerto musical, dar o tom necessário para uma excelente sinfonia. Gerir uma propriedade rural em um ambiente hostil vai trazer consequente prejuízos irreparáveis e aumenta consideravelmente a possibilidade de fechamento. Fique atento a isso!
5 – Flexibilidade no trabalho
A flexibilidade no trabalho é uma prática cada vez mais comum em empresas, permitindo que os funcionários possam equilibrar suas vidas profissionais e pessoais. Na propriedade rural, isso pode ser ainda mais relevante, uma vez que os trabalhadores na agricultura muitas vezes precisam se ausentar para cuidar de suas colheitas ou outras atividades relacionadas à sua produção.
A flexibilidade no trabalho pode ser oferecida de diversas formas, como horários de trabalho flexíveis, possibilidade de trabalhar remotamente – no caso de funções administrativas, férias flexíveis e outras opções que permitam aos funcionários desempenhar suas funções de forma eficiente, sem prejudicar sua vida pessoal. Além de aumentar a satisfação e motivação dos funcionários, a flexibilidade no trabalho também pode ajudar a reduzir o absenteísmo e aumentar a produtividade. Portanto, é importante que as propriedades rurais ofereçam esse tipo de flexibilidade aos seus funcionários, de forma a criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Em resumo, o Produtor Rural deve prestar muita atenção a Gestão de Recursos Humanos, já que houve mudanças significativas nas regras envolvendo a mão de obra e houve uma mudança no perfil do colaborador atual.
Se ainda tem dúvidas sobre a gestão de recursos humanos ou se precisar de apoio de um especialista, preencha o formulário abaixo que retornaremos o contato.
Por Vicente Delgado – AGRONEWS®